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大别山二期项目部:携手共进,砥砺前行,圆满完成工程建设目标

发表于:2020.01.0211:11 作者: 李凯

  12月29日,大别山二期项目3号机组顺利完成并网,为实现投产目标奠定坚实基础。12月31日,业主单位——国家电投黄冈大别山发电有限公司发来感谢信,对项目部进场以来的工作成绩表示感谢,公司管理团队的专业能力和素质表示赞扬 

  自工程开工以来,大别山二期项目部秉承“您的托付,我们全力以赴”的服务理念,围绕工程建设目标和委托管理合同,在现场开展快捷、高效和精细化管理,确保工程安全稳定、推进。尤其自今年以来,项目部全体干部员工以高度的主人翁责任感,发现问题在现场、处理问题在现场、解决问题在现场,各部门、各岗位任劳任怨,遇事不推诿,为工作无条件加班加点,克服了诸多困难,保证了各项工作的顺利开展。 

  强基础。为保证项目部各项管理制度的时效性,项目部修订更新了《管理制度汇编》、达标投产和创优、重大方案和措施管理规定管理文件,特别是下半年进入调试阶段之前,项目部根据现场实际情况和工程自身的特点,按照集团公司《深度调试管理办法》的要求,不断修订完善相关调试文件和规章制度,强化调试文件和规章制度的程序性和合理性。调试过程中,充分发挥统筹协调作用,针对存在的设计问题、安装问题、设备问题提出对策,确保调试的顺利进行。 

  抓重点。项目部始终将安全管理作为重中之重,对现场重大危险项目如脱硫吸收塔防腐、灰库施工、设备调试等的管控,严格落实重大方案管理,深入开展风险评估及危险辨识,有针对性的开展安全管理工作。针对脱硫吸收塔防腐前的施工准备,对防腐单位进场前安排专项安全技术交底,组织参加脱硫消防、脱硫防腐专题会议,明确管理要求。针对现场调试,牵头制作发放试运通行证,加强“两票三制”管理,不定期组织工作票专项检查,调试过程中项目部安监人员深度参与,积极参加每日调试会,及时通报有关试运安全问题,及时协调处理有关安全事宜。 

  突精细。以“前期策划、过程控制、落实结果”为工程管理主线,通过加强新技术、新工艺的推广,统筹策划各项样板工艺标准,达到全厂工艺质量 “一次成优”的效果。在施工前对施工标准工艺进行策划,制作工艺样板示范牌、实体样板示范牌,通过二维码宣传创优质工程工艺质量标准信息,对现场工艺质量提高起到促进和推动作用。 

  重落实。为确保工程顺利、稳定推进,项目部主要负责人多次到安徽二建、上海电气环保、湖北电建一公司总部走访,协调增加施工劳动力资源等事宜。加强对施工进度计划的管控,合理安排施工计划,对主要项目要求编制专项计划,定期盘点跟踪,对因施工单位原因出现的偏差,及时分析原因、积极采取相应措施,有效促进施工进度,年内先后实现了3号机组汽机底板浇筑、定子吊装、锅炉水压、点火吹管和并网等目标。 

  千流共汇,必成江河;万众一心,无往不胜。2020年,大别山二期项目部将继续同业主、各参建单位一道,精诚团结、攻坚克难,继续做好委托管理工程,顺利实现工程建设目标,助力公司转型发展 

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